اقتصاد فنلندا عند مفترق طرق. لا يمكننا مواصلة التحفيز عبر الاقتراض في وضع تضغط فيه الدورات العالمية، وارتفاع التكاليف، وفتور الاستثمارات على الحياة اليومية. وفي الوقت نفسه، لا يمكن بناء المستقبل على أساس الادخار أو التخفيضات وحدها. الآن هو الوقت المناسب لاتخاذ خيارات تعزز الاقتصاد بشكل مستدام وطويل الأمد.
إحدى أكبر الفرص غير المستغلة لدينا لا تزال هي كامل إمكانات الشركات العاملة في هذا البلد – ولا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة. يوجد في فنلندا نحو 300,000 شركة، وأكثر من 90% منها شركات صغيرة ومتوسطة. لو أن كل واحدة منها وظّفت شخصًا إضافيًا واحدًا، لتحدثنا عن أثر كبير على التوظيف، قد يصل إلى عدة مئات الآلاف من فرص العمل الجديدة.
هذا ليس يوتوبيا. لكنه يتطلب منا نحن صانعي القرار شجاعة وصدقًا – لا مزيدًا من العبء الإداري، بل حلولًا عملية.
نموذج يشجع التوظيف طويل الأمد
غالبًا ما ظلت نماذج دعم الأجور الحالية وتجارب العمل مؤقتة أو مثقلة بالبيروقراطية. نحن بحاجة إلى نموذج يخفض عتبة صاحب العمل للتوظيف ويربط الدعم بعلاقة عمل أكثر ديمومة.
لقد اقترحت نموذجًا متدرجًا يحصل فيه صاحب العمل على الدعم فقط إذا كانت علاقة العمل مبنية على عقد حقيقي غير محدد المدة. خلال الأشهر الستة الأولى ستدفع الدولة 50% من الدعم. وعندما تكتمل 6 أشهر بعد فترة التجربة، يُدفع لصاحب العمل دفعة واحدة ما تبقى من 50%. بعد ذلك يستمر الدعم بنسبة 100% شهريًا حتى اكتمال السنة.
لن يكون هذا مجرد دعم، بل تسوية مسؤولة ومبنية على النتائج للمخاطر – خصوصًا لتلك الشركات الصغيرة والمتوسطة التي يُعد فيها توظيف شخص واحد قرارًا ذا أهمية مالية كبيرة.
المشتريات العامة – ساحة لعب للشركات الصغيرة والمتوسطة أيضًا
البلديات ومناطق الرفاه جهات مشتريات كبيرة. للأسف، تفضّل نماذج المناقصات الحالية في الغالب الجهات الكبيرة التي لديها الوقت والموارد للرد على طلبات عروض واسعة. وغالبًا ما تبقى الأبواب مغلقة أمام الشركات الصغيرة والمتوسطة منذ خط الانطلاق.
يمكن تغيير ذلك. يمكن تقسيم المناقصات بشكل أكثر عقلانية إلى مجموعات أصغر. يمكننا اعتماد مكافآت للمحلية، وبفضلها سيكون لدى شركات المنطقة القريبة فرصة حقيقية للمشاركة في المنافسات عندما تكون الجودة والسعر المعروضان تنافسيين.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون للبلديات دور مهم في التدريب وتبادل خبرات المشتريات – لأن روّاد الأعمال لا يحتاجون إلى أشكال دعم منفصلة، بل إلى فرصة عادلة للانضمام إلى المنافسة.
الضرائب المسؤولة لعبة عادلة – للجميع
إحدى أكثر المظالم التي تثقل كاهل ريادة الأعمال هي أنه بينما تدفع الشركات الصغيرة والمتوسطة ضرائبها إلى فنلندا بمسؤولية، تتهرب بعض الشركات الكبرى منها عبر تخطيط ضريبي عدواني.
يجب أن تكون الضرائب شفافة ومتساوية. لدى فنلندا فرصة لاعتماد نموذج للإبلاغ عن البصمة الضريبية الخاصة ودعم الشفافية التي تمنع إساءة الاستخدام. لا نحتاج إلى قبول وضع يواجه فيه من يتحملون مسؤولية التوظيف والإيرادات الضريبية في الوقت نفسه أكبر عبء إداري وأكبر قدر من عدم اليقين.
الغرض من التنظيم هو الإتاحة، لا المنع
إحدى أكبر العوائق اليومية أمام ممارسة الأعمال لا تزال هي صعوبة فهم التشريعات وغموضها وقابليتها للتأويل. نحن بحاجة إلى تنظيم يتيح النشاط – لا يعرقله. وينطبق ذلك خصوصًا على العمل الجزئي، والعقود محددة المدة، وعمل روّاد الأعمال الفرديين.
يجب أن يدعم التشريع الوضوح والاستقرار. ينبغي أن يكون ممكنًا تقديم عمل بدوام جزئي دون خوف من أن يؤدي ذلك إلى تبعات غير معقولة. وفي الوقت نفسه، يجدر توفير بداية إدارية مخففة لروّاد الأعمال الفرديين، بحيث يمكن التركيز على تنمية الأعمال دون خوف من التأثير الخانق لبيروقراطية الإدارة.
نحتاج الآن إلى حلول، لا مجرد خطابات احتفالية
دعم الشركات ليس تهديدًا للمالية العامة – بل هو شرط لها. عندما تكون الشركات الصغيرة والمتوسطة بخير، تكون فنلندا كلها أفضل حالًا. تنمو الإيرادات الضريبية، ويقوى التوظيف، وتستقر حياة الناس اليومية.
وفي الوقت نفسه، يحتاج القطاع العام إلى حلول مسؤولة وطويلة الأمد تقوم على الشراكة لا على الاستقطاب. عندما يُمنح رائد الأعمال مساحة للنمو والتوظيف، فإن ذلك في النهاية مصلحة المجتمع بأسره.
علينا الانتقال من الخطابات الاحتفالية إلى الأفعال – وإنشاء نماذج تشجع ولا تعاقب. لنجعل من فنلندا بلدًا تكون فيه ريادة الأعمال فرصة لا مخاطرة. الآن هو وقت صنع سياسة لا تتحدث عن النمو فحسب – بل تتيح حدوثه.
المصدر: Uusi Suomi
Markku Arvekari
Digital Transformation Expert
