اقتصاد فنلندا يقف عند مفترق طرق. لا يمكننا الاستمرار في التحفيز بالمال المقترض في وضع تضغط فيه الدورات العالمية والتكاليف المرتفعة وفتور الاستثمارات على الحياة اليومية. وفي الوقت نفسه، لا يمكن بناء المستقبل على الادخار أو التخفيضات وحدها. الآن هو الوقت المناسب لاتخاذ خيارات تعزز الاقتصاد بشكل مستدام وطويل الأمد.
إحدى أكبر فرصنا غير المستغلة لا تزال هي الإمكانات الكاملة للشركات العاملة في هذا البلد – ولا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة. في فنلندا نحو 300 000 شركة، وأكثر من 90 في المائة منها شركات صغيرة ومتوسطة. لو أن كل واحدة منها وظّفت شخصًا إضافيًا واحدًا، لتحدثنا عن أثر كبير على التوظيف، وربما عن عدة مئات الآلاف من الوظائف الجديدة.
هذا ليس يوتوبيا. لكنه يتطلب منا كصناع قرار شجاعة وصدقًا – لا مزيدًا من العبء الإداري، بل حلولًا عملية.
نموذج يشجع التوظيف طويل الأمد
لقد ظلت نماذج دعم الأجور الحالية وتجارب العمل غالبًا مؤقتة أو مثقلة بالبيروقراطية. نحن بحاجة إلى نموذج يخفض عتبة صاحب العمل للتوظيف ويربط الدعم بعلاقة عمل أكثر ديمومة.
لقد اقترحت نموذجًا تدريجيًا يحصل فيه صاحب العمل على الدعم فقط إذا كانت علاقة العمل قائمة على عقد حقيقي غير محدد المدة. خلال الأشهر الستة الأولى ستدفع الدولة 50 في المائة من الدعم. وعندما تكتمل 6 أشهر بعد فترة التجربة، يُدفع لصاحب العمل دفعة واحدة ما تبقى من 50%. بعد ذلك يستمر الدعم بنسبة 100% شهريًا حتى اكتمال سنة واحدة.
لن يكون هذا مجرد دعم، بل موازنة مسؤولة للمخاطر قائمة على النتائج – خصوصًا لتلك الشركات الصغيرة والمتوسطة التي يعد توظيف شخص واحد قرارًا ذا أهمية مالية كبيرة.
المشتريات العامة – أيضًا ساحة للشركات الصغيرة والمتوسطة
البلديات ومناطق الرفاه جهات شراء كبيرة. وللأسف، فإن نماذج المناقصات الحالية تفضل في الغالب الجهات الكبيرة التي لديها الوقت والموارد للرد على طلبات عروض واسعة. أما الشركات الصغيرة والمتوسطة فغالبًا ما تُغلق الأبواب أمامها منذ خط البداية.
يمكن تغيير ذلك. يمكن تقسيم المناقصات بشكل أكثر عقلانية إلى حزم أصغر. ويمكننا اعتماد مكافآت محلية، بما يتيح لشركات المنطقة المجاورة فرصة حقيقية للمشاركة في المناقصات عندما تكون الجودة والسعر المعروضان قادرين على المنافسة.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون للبلديات دور مهم في التدريب وتبادل خبرات المشتريات – لأن رواد الأعمال لا يحتاجون إلى أشكال دعم منفصلة، بل إلى فرصة عادلة للدخول في المنافسة.
الضرائب المسؤولة لعبة عادلة – للجميع
أحد أكثر الاختلالات التي تثقل كاهل ريادة الأعمال هو أنه في الوقت الذي تدفع فيه الشركات الصغيرة والمتوسطة ضرائبها بمسؤولية إلى فنلندا، تقوم بعض الشركات الكبرى بالتحايل عليها عبر تخطيط ضريبي عدواني.
يجب أن تكون الضرائب شفافة ومنصفة. لدى فنلندا فرصة لاعتماد نموذج للإبلاغ عن البصمة الضريبية الخاصة بها ودعم الشفافية التي تمنع إساءة الاستخدام. لسنا مضطرين لقبول وضع يواجه فيه أولئك الذين يتحملون مسؤولية التوظيف والإيرادات الضريبية في الوقت نفسه أكبر عبء إداري وأكبر قدر من عدم اليقين.
هدف التنظيم هو الإتاحة، لا المنع
إحدى أكبر العوائق اليومية أمام ممارسة الأعمال لا تزال تتمثل في صعوبة فهم التشريعات وغموض تفسيرها. نحن بحاجة إلى تنظيم يتيح النشاط – لا يعقده. وينطبق ذلك خصوصًا على العمل الجزئي، والعقود محددة المدة، ونشاط رواد الأعمال الأفراد.
يجب أن تدعم التشريعات الوضوح والاستقرار. يجب أن يكون من الممكن عرض العمل الجزئي دون خوف من أنه سيؤدي إلى عواقب غير معقولة. وفي الوقت نفسه، ينبغي تقديم مرحلة إدارية أولية مخففة لرواد الأعمال الأفراد، بحيث يمكن التركيز على تنمية النشاط التجاري دون الخوف من الأثر الخانق للبيروقراطية الإدارية.
الآن نحتاج إلى حلول، لا مجرد خطابات احتفالية
دعم الشركات ليس تهديدًا للمالية العامة – بل هو شرطها. عندما تكون الشركات الصغيرة والمتوسطة في وضع جيد، تكون فنلندا كلها في وضع أفضل. ترتفع الإيرادات الضريبية، ويتعزز التوظيف، وتستقر حياة الناس اليومية.
وفي الوقت نفسه، يحتاج القطاع العام إلى حلول مسؤولة وطويلة الأمد تقوم على الشراكة لا على المواجهة. عندما يُمنح رائد الأعمال مساحة للنمو والتوظيف، فإن ذلك في النهاية مصلحة المجتمع بأسره.
علينا الانتقال من الخطابات الاحتفالية إلى الأفعال – إنشاء نماذج تشجع ولا تعاقب. لنجعل من فنلندا بلدًا تكون فيه ريادة الأعمال فرصة لا مخاطرة. الآن هو وقت صنع سياسة لا تكتفي بالحديث عن النمو – بل تتيحه.
المصدر: Uusi Suomi
Markku Arvekari
خبير التحول الرقمي
