رعاية المسنين وموارد طاقم التمريض
في منطقة الرفاه في غرب أوسيما، تحتاج رعاية المسنين إلى تحسينات كبيرة وفورية. إن الوضع الحالي، حيث يعمل الممرضون والممرضات في عجلة مستمرة وفي ظل شح الموارد، لا ينسجم مع قيم مجتمعنا ولا مع المعاملة الكريمة للمرضى بما يصون إنسانيتهم. يجب أن يتحقق فعليًا معيار staffing لرعاية على مدار الساعة بواقع سبعة ممرضين لكل عشرة أشخاص تتم رعايتهم، لا أن يبقى مجرد تدوين على الورق. وبهذا نضمن ألا تقوم الرعاية على إنجازات تُقاس بساعة توقيت بالثواني فحسب، بل على لقاء فردي حقيقي.
ضبط موارد الرعاية المنزلية
يجب زيادة الرعاية المنزلية، لكن ينبغي أن تكون الموارد واقعية، وألا تتحول الرعاية المنزلية إلى وسيلة للتوفير يتم فيها مجرد نقل التكاليف من مكان إلى آخر. يجب أن تكون الرعاية المنزلية في خدمة مصالح المسنين حقًا، وأن تكون آمنة وممولة بالموارد الكافية. كما أن جودة خدمات الطعام المقدمة في الرعاية المنزلية جزء مهم من المعاملة الكريمة التي تصون إنسانية الإنسان – فمن غير المقبول إطلاقًا أن يكون الطعام المُقدَّم مثلًا في السجون أعلى جودة من الطعام في دور رعاية المسنين أو ضمن خدمات الطعام في الرعاية المنزلية.
إعادة خدمات التوليد إلى مستشفى لوخيا
كان إيقاف خدمات التوليد في مستشفى لوخيا خطأً كبيرًا يعرّض سلامة المرضى للخطر في الحالات الحرجة. إن نقل الولادات إلى مستشفيات أخرى يزيد أوقات السفر وقد يعرّض العائلات لخطر لا داعي له. لا يمكن أن تكون الوفورات مبررًا لقرارات تتعلق بحياة البشر. من المهم الإصغاء إلى السكان المحليين وإلى مهنيي الرعاية الصحية في صنع القرار، لكي تلبي الخدمات الاحتياجات الحقيقية للمنطقة.
تحقيق وفورات عبر تحسين الإدارة
يجب حل التحديات المالية لمناطق الرفاه عبر تقليص الهياكل الإدارية المتداخلة وتحسين مهام وأجور الإدارة الوسطى والإدارة العليا. إن الوفورات التي تستهدف الطاقم التشغيلي تضعف مباشرة حياة السكان اليومية وأمنهم، وليست حلاً مستدامًا. يجب أن يستند صنع القرار إلى الاحتياجات الحقيقية للسكان والواقعية العملية، لا إلى الأيديولوجيا أو البيروقراطية.
المصدر: Uusi Suomi
Markku Arvekari
خبير التحول الرقمي
